Промишлената индустрия за производство на таблетни компютри отново е в низходяща тенденция, като докладите за „просрочени заплати“ и „сривове“ един след друг водят до твърдението, че „производствената индустрия в Китай е в студена зима“, а традиционните индустрии поемат тежестта . Въпреки това в такава студена вълна все още има редица{0}}определители на тенденциите в традиционната индустрия. Когато индустрията е в рецесия, са използвани серия от ефективни методи за трансформация за поддържане на стабилно представяне и дори за постигане на растеж. Когато индустрията като цяло регресира, стоенето на крака е напредък. По-долу, нека да разгледаме методите за трансформация, които могат да се утвърдят в традиционните индустрии.
1. Прегърнете се заедно за топлина
През студената зима груповото отопление е много ефективно средство за презимуване. През 2015 г. имаше много{1}}свързани с индустрията изложения, изложения и индустриални срещи на върха и бяха създадени много нови индустриални съюзи, всички с цел групово отопление. Групово отопление, известно също като клъстерен ефект, чрез създаване на индустриални клъстери, за постигане на ефективно представяне на членовете на индустрията. Всъщност, независимо дали става дума за нововъзникваща индустрия или традиционна индустрия, се полагат усилия за установяване на индустриални съюзи. Този раздел представя само накратко традиционните индустрии.
Разглеждайки ситуацията на текстилната индустрия с индустриални таблетни компютри, според статистиката от януари до септември общата печалба на преработващата промишленост е 3 693,44 милиарда юана, което е увеличение от 4,1 процента. Печалбите на текстилната индустрия са се увеличили със 7,8 процента, значително над средното.
Вземете за пример индустрията за обувки и облекло, чрез коригиране на продуктовата структура, укрепване на вътрешното управление и поддържане на група за отопление, обувната индустрия в Суджоу, Анхуей постигна растеж срещу тенденцията. От януари до август градът за обувки Суджоу постигна обща стойност на промишленото производство от около 3,35 милиарда юана, годишно-на-годишно увеличение от 14,3 процента; реализира промишлена добавена стойност от около 880 милиона юана, годишно-на-годишно увеличение от 13 процента; завършени инвестиции в дълготрайни активи 2,854 милиарда юана; 100 милиона юана, годишно-на-годишно увеличение от 10,26 процента.
Това е само пример за постигане на растеж на производителността чрез групово отопление. През тази студена зима онези компании, които поеха водещата роля в постигането на групово отопление, постигнаха ръст на производителността срещу тенденцията. И така, кои други индустрии могат да постигнат растеж по този начин? Намирането на отговора на този въпрос изисква не само планиране на местната власт, но и консенсус в рамките на индустрията.
2. Трансгранично сътрудничество
-Трансгранично е лоша дума през последните години и различни трансгранични{1}}сътрудничества се появяват едно след друго. За трансформацията на традиционното производство трансграничното{2}}сътрудничество е добър метод. Предприятията често могат да постигнат добри резултати чрез-трансгранично сътрудничество и споделяне на пазарни ресурси. {4}}Трансграничното сътрудничество понякога се използва като група за загряване. В индустриалните клъстери може да има{5}}обекти за трансгранично сътрудничество на външния пазар. По-често трансграничното-сътрудничество съществува главно между две производствени единици в различни индустрии или индустрии.
Тук вземете за пример трансграничното-сътрудничество между индустрията за домакински уреди и електронната{1}}търговия. През първите три тримесечия на 2015 г. оперативните приходи на Gree Electric намаляха поради фактори като слабост на пазара и{3}}усвояване на запасите от климатици. След навлизането в четвъртото тримесечие, за да компенсира загубеното представяне през първите три тримесечия, Gree положи големи усилия първо да проведе мащабни{4}}фабрични директни продажби в цялата страна и след това да определи общи продажби от над 250 милиона юана на Tmall в деня "Double Eleven". Именно чрез трансграничното-сътрудничество на „Интернет плюс“ Gree лесно постигна добри резултати в продажбите.
В допълнение към Gree Electric Appliances, случаите на трансгранично{0}}сътрудничество между компании за традиционни домакински уреди и интернет компании включват Midea и Xiaomi, Suning и Ali и LeTV и TCL.
Производството на обувки и облекло е очевиден случай за постигане на растеж на производителността чрез Интернет. Съобщава се, че Li Ning, умна обувка, продавана чрез модела Xiaomi, продаде 6,000 чифта онлайн продажби за 4 часа, завидно постижение.
Всъщност, с по-нататъшното развитие на „Интернет плюс“, трансграничното{0}}сътрудничество между традиционните предприятия ще стане по-удобно и спешно. От една страна, традиционните индустрии активно се движат към Интернет, а традиционните предприятия си сътрудничат с интернет компаниите, за да се трансформират в интернет сферата; От една страна, интернет компаниите ускоряват своите набези в традиционните индустрии.
3. Разнообразно оформление
Разнообразното оформление е важно средство за справяне с нестабилността на пазара. В настоящата студена зима на производството, диверсификацията на пазара, диверсификацията на продуктите и диверсификацията на индустриалната верига могат да направят предприятията по-стабилни на пазара. Всички яйца в една кошница".
В традиционните индустрии има някои случаи на постигане на ръст на производителността чрез разширяване на индустриалната верига. Например, Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. ("Baosteel Co., Ltd.") в стоманодобивната индустрия е най-големият и най-модерен конгломерат за стомана в Китай. Настоящото затруднение на стоманодобивната индустрия е свръхкапацитет, висока цена и ниска ефективност. За да разреши тази дилема, Baosteel изгради своя собствена платформа за електронна{0}}търговия за обществени поръчки, която може да предоставя онлайн услуги за информация, капитал и логистика в три-потока"-обработка. 10 милиона тона. „Baosteel се надява да създаде система над системата, стояща на върха на индустрията, за да отвори границите между доставчиците нагоре по веригата и потребителските системи надолу по веригата. Когато стоманодобивната индустрия е в цялостен спад, диверсифицираното оформление на Baosteel несъмнено е ефективна трансформация метод.
Горният опит на Baosteel има сянката на вертикална интеграция, за която може да се каже, че е разнообразно оформление на индустриалната верига. В допълнение към вертикалната интеграция, разнообразното оформление може да се осъществи и в посока на хоризонтална интеграция или дори директно трансгранично{0}}оформление на нови индустрии.
Например, в електронната индустрия, според The Wall Street Journal, Foxconn, най-големият производител на електроника в света, ще си сътрудничи с американски производители на медицинско оборудване, за да навлезе на китайския медицински пазар. Маржът на печалбата на бизнеса за леене на медицинско оборудване е до 23 процента -25 процента, много по-висок от 4 процента -7 процента на продуктите за потребителска електроника. Водени от бързо нарастващото търсене на здравеопазване в Китай, приходите от здравния бизнес на Foxconn през 2020 г. се очаква да се увеличат от 20 милиона щатски долара (приблизително 120 милиона RMB) през 2014 г. до 200 милиона щатски долара (приблизително 1,2 милиарда RMB). По този начин Foxconn е еквивалентен на отваряне само на нововъзникващ пазар.
В допълнение към производствените предприятия, доставчиците на канали за производствено оборудване също са изправени пред разнообразен избор. Представители на един продукт или няколко продукта. Маржът на печалбата на всяка продуктова марка и пазарната стабилност, формирана от пропорцията на всяка марка, се превърнаха в задължителни за много мениджъри. Изправяне и мислене за проблеми.
4. Иновации в управлението
Управленските иновации са важен аспект за повишаване на производството и ефективността на предприятията. Много дългосрочни{0}}компании в света са постигнали непрекъснат революционен растеж в ефективността чрез иновации в управлението и са формирали много модели на управление, които си струва да се учат от други компании. Лошото представяне на много компании, в допълнение към бавния външен пазар, се дължи на прекомерни вътрешни триене и прекомерни разходи за управление. Чрез иновации в управлението, намаляване на ненужните разходи за управление и спестяване на производствени ресурси, подобряването на производителността често може да бъде постигнато в рамките на определен период от време.
За да се постигне растеж на производителността в производствената индустрия, в допълнение към технологичните иновации, по-важен аспект е да се извършват иновации в управлението. През 2015 г. някои компании постигнаха добри резултати в работата си чрез иновации в управлението.
„Иновационната платформа“ на Haier е добър опит за иновации в управлението. Haier се развива в предприемаческа платформа, обслужваща стотици "малки и микро предприятия". По време на процеса Haier съкрати своята работна сила-от повече от 80000 на само 60000, включително 10,000 средно-ниво работници.
От 2005 до 2015 г. Haier постигна ръст на производителността в продължение на десет последователни години и направи голям принос за иновациите в управлението. Навлизайки дълбоко в производствената система на Haier, въвеждането на голям брой интелигентно и автоматизирано оборудване, взаимосвързаността на информатизацията на веригата за доставки, производството, логистиката и системите за дистрибуция и изграждането на интерактивни платформи с потребители, ресурси за научноизследователска и развойна дейност и ресурси на доставчиците са всички. разходи-интензивни. Това ще бъде основата за подкрепа на бъдещото интелигентно производство на Haier.
Трансформацията на традиционните индустрии обикновено се извършва в тези четири аспекта, но за едно предприятие проблемите, пред които са изправени мениджърите, ще бъдат по-специфични. През 2015 г. производствената индустрия се натъкна на студена зима. Може ли през 2016 г. производствената индустрия да разчупи леда и колко дълго ще продължи студената зима в преработващата индустрия? Всички сфери на живот в производството готови ли са за зимата?
През 2015 г. китайската производствена индустрия отново спадна, последователно се съобщава за „забавени заплати“ и „срив“, а след това се казва, че „китайската производствена индустрия е студена зима“, а традиционната индустрия поема тежестта. Въпреки това в такава студена вълна все още има редица{1}}определители на тенденциите в традиционната индустрия. Когато индустрията е в рецесия, са използвани серия от ефективни методи за трансформация за поддържане на стабилно представяне и дори за постигане на растеж. Когато индустрията като цяло регресира, стоенето на крака е напредък. По-долу, нека да разгледаме методите за трансформация, които могат да се утвърдят в традиционните индустрии.
1. Прегърнете се заедно за топлина
През студената зима груповото отопление е много ефективно средство за презимуване. През 2015 г. имаше много{1}}свързани с индустрията изложения, изложения и индустриални срещи на върха и бяха създадени много нови индустриални съюзи, всички с цел групово отопление. Групово отопление, известно също като клъстерен ефект, чрез създаване на индустриални клъстери, за постигане на ефективно представяне на членовете на индустрията. Всъщност, независимо дали става дума за нововъзникваща индустрия или традиционна индустрия, се полагат усилия за установяване на индустриални съюзи. Този раздел представя само накратко традиционните индустрии.
Ако погледнем състоянието на текстилната индустрия, според статистиката от януари до септември общата печалба на преработващата промишленост е 3 693,44 милиарда юана, което е увеличение от 4,1 процента. Печалбите на текстилната индустрия са се увеличили със 7,8 процента, значително над средното.
Вземете за пример индустрията за обувки и облекло, чрез коригиране на продуктовата структура, укрепване на вътрешното управление и поддържане на група за отопление, обувната индустрия в Суджоу, Анхуей постигна растеж срещу тенденцията. От януари до август градът за обувки Суджоу постигна обща стойност на промишленото производство от около 3,35 милиарда юана, годишно-на-годишно увеличение от 14,3 процента; реализира промишлена добавена стойност от около 880 милиона юана, годишно-на-годишно увеличение от 13 процента; завършени инвестиции в дълготрайни активи 2,854 милиарда юана; 100 милиона юана, годишно-на-годишно увеличение от 10,26 процента.
Това е само пример за постигане на растеж на производителността чрез групово отопление. През тази студена зима онези компании, които поеха водещата роля в постигането на групово отопление, постигнаха ръст на производителността срещу тенденцията. И така, кои други индустрии могат да постигнат растеж по този начин? Намирането на отговора на този въпрос изисква не само планиране на местната власт, но и консенсус в рамките на индустрията.
2. Трансгранично сътрудничество
-Трансгранично е лоша дума през последните години и различни трансгранични{1}}сътрудничества се появяват едно след друго. За трансформацията на традиционното производство трансграничното{2}}сътрудничество е добър метод. Предприятията често могат да постигнат добри резултати чрез-трансгранично сътрудничество и споделяне на пазарни ресурси. {4}}Трансграничното сътрудничество понякога се използва като група за загряване. В индустриалните клъстери може да има{5}}обекти за трансгранично сътрудничество на външния пазар. По-често трансграничното-сътрудничество съществува главно между две производствени единици в различни индустрии или индустрии.
Тук вземете за пример трансграничното-сътрудничество между индустрията за домакински уреди и електронната{1}}търговия. През първите три тримесечия на 2015 г. оперативните приходи на Gree Electric намаляха поради фактори като слабост на пазара и{3}}усвояване на запасите от климатици. След навлизането в четвъртото тримесечие, за да компенсира загубеното представяне през първите три тримесечия, Gree положи големи усилия първо да проведе мащабни{4}}фабрични директни продажби в цялата страна и след това да определи общи продажби от над 250 милиона юана на Tmall в деня "Double Eleven". Именно чрез трансграничното-сътрудничество на „Интернет плюс“ Gree лесно постигна добри резултати в продажбите.
В допълнение към Gree Electric Appliances, случаите на трансгранично{0}}сътрудничество между компании за традиционни домакински уреди и интернет компании включват Midea и Xiaomi, Suning и Ali и LeTV и TCL.
Производството на обувки и облекло е очевиден случай за постигане на растеж на производителността чрез Интернет. Съобщава се, че Li Ning, умна обувка, продавана чрез модела Xiaomi, продаде 6,000 чифта онлайн продажби за 4 часа, завидно постижение.
Всъщност, с по-нататъшното развитие на „Интернет плюс“, трансграничното{0}}сътрудничество между традиционните предприятия ще стане по-удобно и спешно. От една страна, традиционните индустрии активно се движат към Интернет, а традиционните предприятия си сътрудничат с интернет компаниите, за да се трансформират в интернет сферата; От една страна, интернет компаниите ускоряват своите набези в традиционните индустрии.
